Direzione Marketing Condivisa per PMI
Strategiko CMO affianca imprenditori e management come Direttore Marketing Condiviso (Fractional CMO), assumendo la responsabilità della strategia di marketing senza i costi e i vincoli di una figura dirigenziale full-time.
Non ci limitiamo a fornire consulenza o indicazioni operative. Entriamo nel processo decisionale dell'azienda per definire priorità, coordinare marketing e vendite, gestire team e fornitori e collegare gli investimenti a risultati misurabili.
Una direzione marketing senior, quando serve
Il servizio è pensato per PMI che hanno già attività, persone e fornitori da coordinare, ma non dispongono di una guida marketing senior interna. Il Direttore Marketing Condiviso lavora al fianco dell'imprenditore e del management con un impegno flessibile e continuativo.
Dove interveniamo
Il nostro lavoro si concentra su tre aree principali: strategia e posizionamento, per decidere dove competere e come differenziarsi; go-to-market, per allineare offerta, prezzo, canali e vendite; trasformazione e riposizionamento, quando mercato, processi o modello commerciale richiedono un cambiamento.
Dalla strategia ai risultati
Definiamo obiettivi, priorità, budget e KPI, coordiniamo l'esecuzione e misuriamo l'impatto su pipeline, fatturato e marginalità. L'obiettivo non è aumentare il numero delle attività di marketing, ma costruire un sistema più coerente, governabile e orientato alla crescita.
Strategia e posizionamento: trasformare la crescita in priorità di marketing
Quando un'azienda vuole crescere, il problema raramente è la mancanza di attività. Più spesso manca una direzione chiara: quali clienti servire, quale valore rendere riconoscibile, dove investire e quali iniziative interrompere.
Il compito della direzione marketing è trasformare gli obiettivi aziendali in scelte concrete e misurabili, collegando mercato, offerta, posizionamento, acquisizione e vendite.
Go-to-market: allineare offerta, prezzo, canali e vendite
Entrare in un nuovo mercato, lanciare un'offerta o accelerare la crescita non significa semplicemente aumentare la comunicazione. Serve decidere a chi vendere, cosa proporre, come raggiungere il cliente e come trasformare la domanda in fatturato.
La strategia go-to-market coordina queste decisioni in un unico sistema commerciale.
Trasformazione e riposizionamento: guidare il cambiamento senza perdere marginalità
Un'azienda può avere bisogno di cambiare perché il mercato evolve, i margini si riducono, il modello commerciale perde efficacia o una nuova opportunità richiede competenze e processi diversi.
Il cambiamento produce valore quando viene collegato a una priorità economica precisa e governato con responsabilità, dati e tempi chiari.